万和电气
化未知为已知 化不确定为确定
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以万和电气为代表的产业巨头投入变革的浪潮中,
企业期望在复杂多变的市场环境中,寻求持续高速增长的确定性。
在过去一年中,
万和电气深化总裁赖育文主导的2023-2025年改革规划,
从战略、变革、能力三个层面寻求在不确定时代中,穿越经济周期的确定性。
市场规律注定了经济并不总是直线向上,而是在向上中反复振动。
这意味着危机始终会到来,经营环境越来越好并不是一种必然。
要在逆境中生存与成长,公司必须要做出的思维模式改变、战略转型和组织变革。
万和电气董事长 卢宇聪
“目前全球经济面临诸多不确定因素,厨卫电器市场已经进入了一个以产品迭代升级为主的慢增长周期。”
万和电气总裁 赖育文
“品牌差异化的核心在于‘可靠’,这是我们构建超越时代红利的竞争优势的关键。为实现这一目标,我们必须持续推动技术创新、产品创新、商业模式创新以及流程创新。”
万和电气“121”梦想战略,
即坚守燃气具一个主业,坚定做大厨房和卫浴两大空间,坚持培育一个新引擎,
并在此基础上,进一步提出产品驱动、效率增长、数智升级、全球经营四大战略主轴
产品驱动
在持续深耕燃热以及电热领域之后,万和电气近年来持续布局的是新能源领域。其中空气能热泵业务,将在全球能源变革浪潮下为万和电气带来全球性发展的机遇。这是万和电气的“猎手”身份在发挥作用。
效率提升
数智升级
作为农夫的万和电气,则回归增长方式的稳扎稳打,通过效率优化,提升自身的盈利能力。比如,以销定产的方式将减少库存,加快周转,帮助公司降本增效。在这个过程中,数字化赋能将进一步放大公司的业务优势。
全球经营
万和电气却将人力资源视为资本,
从制度上降低企业的隐性管理成本,并提高员工的效率。
精简产品线
聚焦资源打造爆款产品
调整组织架构
优化管理流程,进行人员的调整和精简。
强化问责制
推动结果导向、数据说话
剥离业务单元
降低经营利润被蚕食的风险
激励机制
推行新的激励体系、强化经营监督、经营审计
组织扁平化
减少干部、优化人员、简化流程,提升效率。
在合理、高效的决策制度下,效益的提升被带到各个环节。
万和电气实现了从产品创新、营销、服务等族多层面的升级变革。
万和电气率先在行业内推出氢能燃气具产品,成为国内第一家获取BSI颁发富氢CE认证的企业,意味着万和氢能燃气具产品获得了欧洲市场准入。
万和电气今年与抖音、小红书等社交媒体进行跨界合作,为家电行业在数字化时代的营销开辟了新路径,为品牌如何利用社交媒体平台创造共鸣树立了新的典范。
万和电气持续完善渠道布局的深度与广度,通过多渠道营销和个性化服务来建立与消费者情感连接。万和电气持续打造用户与产品的触达点,建立长期的用户关系。
在经济高速发展,消费需求旺盛的时代,企业通过渠道建设以及价格竞争成功实现规模化。
然而进入存量时代之后,过去泛用的规模化思维以及渠道为王思维已经失效。
遵循旧路只会逐渐掉队,因为企业想要穿越周期,需要的是“差异化”。
万和电气在其成立31周年之际,宣布启用全新的品牌口号“中国万和·天生可靠”。 口号蕴含了两大内涵,一方面是万和电气期望通过民族品牌和民族情感建立与消费者的密切联系;而另一方面则是期望继续增强万和电气的制造实力,进一步提升万和电气与高品质的关联度。
万和电气的可靠还体现在技术的领先上。公开资料显示,目前万和电气拥有10个创新平台、获得73项科技成果鉴定、101项科技进步奖、3355项有效专利、参与制定258项主参编标准,体系平台的搭建进一步丰富了万和电气的技术储备,为实现产品品质升级打下基础。
“可靠”并非万和强行标注在品牌上的标签,而是在多年的发展中逐渐深入用户心中的品牌印象。在万和电气的官网上,详细记载了其与中国航天长达17年的合作过程,将万和电气与航天进行品牌的强关联,并将“安全与顶级品质”的品牌印象深度触达用户。
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