2022年7月5日，万和电气发布董事会五届一次会议决议公告，完成董监高换届选举。其中，上一届董事会成员除副董事长卢楚隆留任外，其余董事会成员全部为新晋，公司总裁卢宇聪正式进入董事会，被聘任为董事长兼总裁，原副总裁兼董事会秘书卢宇凡也进入董事会,另外又新增一名年轻的董事叶汶斌进入董事会。【详细】
《以年轻化应对快速变化的市场》
回顾万和的年轻化之路，最早便是从卢宇聪接任公司总裁后开始。彼时，卢宇聪认为万和电气在品牌发声方面做得不够，于是在接任总裁后，做的第一件事就是提高万和电气在全社会发声的频率和声量，提出了品牌年轻化的概念。
改变很快开始显现。无论在高铁、机场等人流量大的场所，还是《向往的生活》《青春有你3》等年轻人喜爱的热门综艺上，都能看到万和电气的身影。
在品牌上，万和电气推出专门面向年轻人的品牌与产品。到2021年，万和的自有品牌矩阵已基本成形，即颁芙主打高端，针对高净值人群提供套系化热厨整体解决方案；万和面向大众，以领先的技术和产品提升中国家庭的生活品质；而聪米则以更青春、时尚的品牌形象主攻新一代的年轻人，以个性化产品满足年轻用户市场。
2015年12月，万和电气董事长卢础其宣布卸任董事长，由公司总裁叶远璋接任其职位，卢础其的儿子卢宇聪进入董事会，并接任公司总裁一职。卢宇聪从小在加拿大接受教育，毕业后回国从事家电进出口贸易工作，从基层业务员做起，一步一步发展到能够独立负责一摊业务，最终接掌万和电气经营大权。这次接班标志着万和的一代创业者逐步退居幕后，二代开始走到前台。
卢宇聪这类的接班人，不可避免会被打上“富二代接班”的标签，能不能将这个标签变为“创二代接班”，就要靠其经营能力来说话了。其实重要的不是谁来接班，而是接班人能不能把事情干好。从过去两年的实践来看，在各个岗位经受过锻炼，能巧妙处理各方面关系，在管理上有独到见解的卢宇聪表现良好，做出了相当多令人惊喜的业绩。
卢宇聪上任后首先面临着企业的互联网+转型升级，万和电气从传统制造业向智能制造转型是个大工程，涉及到商业模式和生产模式转型。卢宇聪上任后为公司补充了一批新鲜血液，提拔和培养了年轻干部，这让公司显得更有活力。年轻人构成的团队，更容易对这类需求做出及时反应，而这正是老一辈创业者存在的天然短板。
万和在卢宇聪的带领下，迅速开启了国际化步伐，在2016年5月，与德国博世集团达成战略合作协议，共同投资4.12亿元成立合资公司，共同开拓全球热水市场。与此同时，万和还积极推进自动化、智能化的改造进程，对现有生产工艺进行优化，并引进了6轴机器人项目，极大提升了生产效率。产品战略上，万和确定了卫浴和厨电两条主线，从家庭卫生间延伸到厨房，基于智能热水系统为用户提供最优解决方案。
语
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“企业需要站在未来去思考着现在自己要去做什么，加速自身的进化升级。这其中，最大的难点在于自身的资源配置是否能够满足企业升级的需求。因此，企业的升级更需要循序渐进，分阶段推进。”
“万和一直在思考、观察未来的颠覆性趋势并趁早布局，以确保自己可以做行业的颠覆者，而不是被颠覆”
万和作为具有技术基因的企业，44年来一直坚持以技术为驱动力。面对近年来数字化技术的全面铺展，万和也实现了智能制造变革与产品创新变革，也为企业转型升级注入了全新活力。无论是正着力布局的覆盖厨、卫两大场景的1云·2N智能化战略，还是与中国电信携手开展产业数字化转型的深度合作,共同建设万和的5G数字化智能工厂，都让万和的数字化转型更加有力而迅速。
作为万和董事长兼总裁的卢宇聪也深谙技术对于企业的重要性，曾提到：“技术和创新是进化的第一引擎”。在全新的年轻化管理团队的带领下，相信万和会朝着越来越“酷”的方向前进，从推进生产的数字化、智能化改造，再到打造运营、云服务平台，致力成为全球领先的厨卫电气及热水热能系统整体解决方案提供商，不断夯实其厨卫专家形象。
在新消费的市场趋势下，如何迎战不断变化的市场是每个企业待解决的问题。在对市场进行细致洞察后，卢宇聪带领万和快速做出应对，打响行业新零售第一枪，为企业发展注入活力。
与此同时，在全矩阵平台集中发力，种草、口碑、私域多平台助力品牌价值提升。通过双微一抖、小红书、知乎、B站等平台的属性达到品牌传播、粉丝互动、产品种草、新品评测、引流转化等目的。微信公众号实行统一专业化运营，分阶段激活近400万+微信私域流量池。
面对Z世代逐渐成为消费主力，万和也一直在做年轻化尝试，用创新的营销方式焕新品牌，积极触达更多的年轻群体。卢宇聪的一句话，“年轻人是未来的消费主力军，我们现在要用年轻人熟悉的方式去与他们沟通”，引领万和电气更加积极主动地拥抱新消费人群。
万和携手《向往的生活》综艺节目，提出“家和远方都是向往”的品牌营销主张。借助头部综艺流量，万和积攒了品牌效应与良好口碑；万和与《1921》、《青春有你3》、《机智的恋爱》、《暖暖中国味》等备受年轻人喜爱的影视、综艺深度结合，持续迸发品牌年轻活力。
进入新市场时期，消费者需求“口味”也在发生变化。为了适应新发展格局，在卢宇聪的带领之下，万和电气建立了全新的品牌矩阵，形成了以万和、颁芙、聪米等互为补充的品牌架构。对于万和此次品牌矩阵的调整，他曾提到，“三个品牌定位明确，颁芙针对高净值人群提供套系化热厨整体解决方案；万和以领先的技术和产品提升中国家庭的生活品质；聪米以个性化产品满足年轻用户市场。”通过三个品牌的分工与合作，万和的发展思路和产品矩阵更加清晰，客群覆盖更加全面，为传统企业的品牌焕新提供了借鉴。
企业内部有交替更新，但是其内核精神是需要不断传承的。未来，在万和电气新晋董事长兼总裁卢宇聪以及全新管理层的带领下，万和将会继续以匠心致初心，用高水平的技术、优越的品质和服务引领中国厨卫行业的持续健康发展，以年轻姿态，去温暖每一个家庭。
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