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张瑞敏抡锤“砸冰箱” 一锤成就今日海尔
3日，格兰仕冰洗销售总监沈国辉效法27年前的海尔张瑞敏，抡起大锤将一台波轮式洗衣机砸碎
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独辟蹊径:海尔的异样战略转型路
迥异于同行的海外扩张路径，海尔选择了一种与众不同的模式——全球化品牌扩张
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中国海尔配备顶级“斐弹” 品牌融合挑战大
中国品牌企业驾驭国外顶级品牌巨头，从文化、管理等层次上看，执行难度不小且成功案例也并不多
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999元，是噱头还是煞有其事？
合肥三洋董事长金友华：“999元如果真正做出来洗衣机，我倒认为有炒作之嫌”
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经销商“利润至上” 格兰仕或仅有6个月
在美的1499元滚筒推出约4个月后，2010年7月初美的这款超低价滚筒洗衣机即调价至1699元
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剑指中高端市场 格兰仕“醉翁之意不在9”？
转型中、高端市场是家电企业整体的走势，格兰仕同样不例外
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神速般的“去电器化”
2010年全国“两会”：张近东曾言，互联网只是工具和平台，不能作为商业流通的根本
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电商野蛮“生长” 新增长源夺目
电子商务的渗透成为国内家电实体零售商们不得不面对的挑战，求新、求变成主流
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实体门店改革：改良市场与投资者
Ａ股市场不景气，改良实体门店吸引投资者
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互联网电视“阴影仍存”
智能电视蜂拥而上，是炒作还是革新？
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有“头脑”实“笨拙” 智能电视口号大体验差
人机交互不顺畅”、“价比天高”、“内容奇缺，应用粗制滥造”，用户体验难叫好
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卖产品还是卖服务？国产彩电面临抉择
如何走出一条有别于日系和韩系的新道路是国产彩电的新课题
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