在集团的坚强领导下,在供应商朋友、媒体朋友及社会各界的关心支持下,苏宁广州地区在过去的一年里取得了跨越式的发展,实现同地区同比增长率第一、规模增长第一、单店产出第一,进一步扩大了行业领跑的优势,进入高速、稳健的快车道。【详细】
“店面形态创新将是苏宁2010年进一步的发展思路”昨日,专程来穗参加广东苏宁7周年庆典活动的苏宁电器总裁孙为民高调公布了苏宁2010年发展规划,包括旗舰店、精品店、乡镇店等多种店面形态在内,一年之内要在省内新开门店72家【详细】
记者近日从苏宁电器珠海分公司了解到,本周末苏宁电器将迎来广东苏宁7周年庆典活动。活动期间全品类产品都将推出7折优惠活动。此次促销货品涵盖彩电、冰洗、空调、厨卫电器、手机、数码、电脑等全品类,备货总价数十亿,平均让利幅度高达30%。该优惠活动将持续到本月底。【详细】
苏宁电器将于3月27日启动2010年首届全国低碳电器家装节。届时,苏宁将利用自身渠道优势与上游供应商联手推动低碳家电的市场普及,推出多种让利举措,给星城消费者带来巨大惊喜。
3D技术的全球化风行趋势也带动了全球电视业风向标的飞跃转变。近日记者从国内家电连锁第一品牌苏宁电器获悉,由苏宁电器牵头发起,三星、索尼、LG、松下、创维等国内外主流彩电品牌共同组建的“中国3D电视技术推广联盟”宣布成立。
来自商务部家电“以旧换新”管理信息系统数据显示,截止到今年3月17日,苏宁电器以旧换新销售首次超过百亿,在全国287家以旧换新销售企业中市场占有率接近1/3。
去年受由于宏观大环境的影响,市场广泛不被看好,苏宁采取了较为保守的策略,孙总笑称为“一边踩油门,一边踩刹车”,致使09业绩的增幅没有达到其理想的目标。据苏宁年报显示,最终去年全年累计实现营业总收入583亿元,同比增长16.84%,其中主营业务收入同比增长18.06%。【详细】
2010年,中国家电消费市场面临较好的发展机遇,家电连锁企业也有着较大的发展空间。随着苏宁连锁发展和管理模式的越加成熟、规范,苏宁确定下一阶段的发展战略是在进一步加大平台建设的同时,全面推进营销转型、变革、创新,建立起不断提升零售商自身价值、不断提升为供应商、消费者创造价值的能力体系,为此,苏宁也将从组织、观念、人才、流程、IT等方面配套进行全面的创新和变革。 【详细】
苏宁易购自上线以来,在服务平台、采购优势等有利因素下,周销售呈现除了环比20%以上的增长,正逐渐成为中国家电网购主要平台之一。物流配送成为制约春节网上购物的瓶颈,B2C网站需要依托全国跨区域物流体系,支撑全国范围高效的商品供应和零售配送,而类似苏宁这样自身拥有强大的物流配送平台的电子商务网站,正在成为春节期间首选购物网站。【详细】
服务网点09年较08年增加了一倍,达到3000多家,已完成一、二、三级市场的全部布点,为我司家电下乡销售的开展提供了可靠的服务保障;服务能力:09年整体服务能力得到了迅速提高,目前,苏宁具备空调、热水器、电脑等品类售后服务工程师近2000人,安维技工近8000人,并同时获得国家电器、电子、制冷三项职业技能鉴定资质;服务内容:2009年苏宁先后推出“阳光服务进社区”、“家电服务双下乡”、 “空调净洗保养绿色工程”、 “苏宁服务3免4优”、“空调服务120”、“苏宁IT帮客电脑远程服务”等多项服务内容。【详细】
1、孙为民谈论“过去、现在和将来”
日前,苏宁总裁孙为民在广州苏宁七周年庆典之际,接受媒体访问。在谈到2009年苏宁的喜人业绩时,大家纷纷致上祝福之语,而孙为民总裁表示“就我个人看来,对2009年的年报并不是很满意,我们力争2010年更好!”
2、苏宁物流建设获肯定
苏宁物流基地的建设和启用得到了政府的高度重视和肯定。国务院总理温家宝和全国政协主席贾庆林两位领导人先后视察了苏宁南京雨花物流基地和信息中心,对苏宁全国物流发展规划给予了高度肯定,温总理还指示苏宁需要在物联网和传感器技术应用方面加强研究和实践,为加快中国现代化流通的发展创出一条新路。
3、连锁逆势发展,首次进军海外
苏宁电器面向未来持续发展对连锁发展模式不断进行优化和变革,继续采取租、建、购、并模式并行,成功收购拥有80年历史的日本家电连锁企业LAOX公司和位列香港电器零售连锁前三甲的镭射电器,启动了国际化连锁发展进程。
4、09年销售规模继续保持稳健增长
2009年全年实现超过20%的增长,可比门店销售增长近10%,在销售规模和增长上均位列国内市场第一。其中第四季度销售规模增长超过50%,同比增长超过40%。随着销售规模、利润水平和供应链绩效的持续提升,苏宁的盈利能力也保持了稳健提升,得到了投资者和社会的认可。
全面升级苏宁网上销售渠道:B2C网上购物是苏宁电器另外一个重要的新型销售渠道。2010年春节前苏宁易购将再次以全新的形象呈现在消费者面前。希望用两年时间将苏宁易购打造成为中国第一的家电电子商务销售品牌,2010年销售规模将突破15亿元。【详细】
2010年苏宁将对现有经营的商品品类进行细分,加强目前薄弱品类的经营,同时积极推进新品类的引进、特别是配件、延伸产品和配套商品;苏宁还将变革经营模式,提升运营效率;加强B2B信息对接,强化供应链协同;丰富媒体合作模式,强化整合传播;苏宁长期坚持的全会员制的销售模式,培养了大量的忠诚度、活跃度较高的优质会员。 【详细】
规划到2015年,苏宁将在全国建设60个物流基地,覆盖3000个门店,并且还能解决农村市场的远程及时配送问题。2010年,苏宁计划完成16个项目的选址,完成土地储备3000亩,累计完成近40个项目的选址;同时,我们还计划新开工15个项目,开工体量100万平米;未来2年内累计建成近20个物流基地;【详细】
2010年是苏宁成立20周年,国家经济发展条件优越,广东地区将把握时机,进一步加强经营管理工作,取得更大的突破。苏宁电器集团也提出了对广东地区明确的发展规划和目标要求:2010年广州大区新开店面40家(含20个乡镇店),店面总数达122家,销售规模增长40%,占据广州地区超过连锁渠道55%的份额。【详细】