曾经，长虹董事长赵勇扮演了CHiQ一代“产品经理”的角色；在CHiQ二代研发过程中，长虹全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命，在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

国内厨卫电器、热水/供暖系统龙头企业——万和，在5月8日特别推出母亲节“世界那么大，带她去看看”微信/微博有奖转发活动，用漫画将生活中那些母亲为你做的点滴感动画出来，用实在的奖品助你带妈妈出去看世界。

随着4K电视的逐渐普及，电视商家通过武装电视系统、内容等方面让电视更有“内涵”，外观上呈现曲面和超轻薄两大形态，超轻薄是电子产品整体的大趋势，在设计和工艺上也进行了巨大变革，曲面电视以临场感强，如同IMAX屏幕效果为宣传点在市面上销售火热，但其高昂的价格却颇受行业争议，曲面电视真因其技术成本较高而出现如此现象吗？

一向长于导入新思路，运用新技术的国内空调业领军品牌奥克斯，在短期内连续炮制出两个游戏化营销战例，一时间吸引了众多的新生代消费者，纷纷加粉奥克斯官微，抢玩奥克斯微信游戏，争赢豪华大礼包。

一直以来，以用户体验为导向的产品广受欢迎，此次发布会上TCL展示的最新款智能手机IDOL3就赚足了眼球。独特的创新对称设计，可智能识别听筒端，实现两端随意接听；同时与JBL合作研发的双音腔设计，可以实现外放时3D影院般的声场效果。

本次空袭活动不仅以最优价格“剿杀定频 雪拼到底”，还将引领行业健康升级和智能升级。价格上让消费者用定频的价格买到高档变频空调，长虹2P变频柜机3999元，货真价实，优惠到底，还有更多长虹空调、长虹电视、美菱冰箱等着你。

CHiQ二代电视搭载了长虹全球独创的“M+双芯”智联技术及“DCC协议技术”，在此基础上，一颗可移动芯片与一颗电视芯片在CHiQ二代电视系统内实现了无缝链接与联动，不仅可以极大提升电视机的运算处理性能，更重要的是，用户可以在电视上直接运行原本基于移动终端开发的音视频、游戏等应用软件。

实际上，“明星公民”活动不仅在表彰公益践行的明星，很多品牌也在积极搭乘“明星公民”的平台，将自己的品牌形象融入其中，借助“明星公民”表达品牌的价值观，开展主题性的整合娱乐营销，万和电气就成功的借助这届明星公民活动，围绕“陪伴”，演绎了一场“品牌”与“公益”和“娱乐”的互动。

作为2015年长虹打响家电市场第一枪的“先锋军”，CHiQ二代电视通过采用长虹自主研发的“M+双芯 智联技术及“DCC协议技术”，首次实现了移动芯片与电视芯片的跨界融合，带来全新的产品体验。

在市场和企业都开始推动显示技术驱动下的产品升级迭代背景下，长虹却沿着“软件定义硬件”的道路稳步推进，在硬件和软件升级之间探索一条更加符合中国彩电产业和消费需求的跨界升级之路，更开创了电视终端与移动终端跨界融合的先河。

其实，董明珠已在年前便开始密谋与国美的“创纪录”营销活动，对于年后首场销售战役早已胸有成竹。

3月1日-3月31日，凡购买万家乐智能浴系列燃气热水器，即可成为万家乐白金VIP服务对象，享受8年终身包修，上门费、维修费以及配件费用全免，更可获得购机一年内且在同一市区内的免费移机一次。不仅如此，凡购买万家乐热水器的老用户，凭任何品牌的热水器旧机，可享受置换费用补贴200元。

对长虹这种做法，有业内分析人士指出，传统的企业创新方法是，企业内部创新团队根据市场情况，定下未来创新的方向和突破点，然后把想法传递给团队成员，所有人员必须按照公司设定的路线进行创新，这就会必然会产生一些问题。

长虹以客户为中心建设营销管理信息化体系，目前已构建起营销管理系统、电子商务平台、长虹美菱专卖店营销管理、呼叫中心、客户管理等5大系统，贯穿供应商、大客户、服务商、经销商、消费者的全链管理流程。

卡萨帝旗下可用手机远程操控的欧式云裳产品，生态、健康洗衣的净水云裳洗衣机在此次黄金周家电购买潮流中也颇受杨女士这样的高端人群追捧，云裳系列产品也因此被业内外人士誉为“高 端群体最中意的洗衣机”。

市场观察人士指出，“作为高端生活方式的缔造者，多年来卡萨帝一直在创领中国高端生活方式和高品质新主张。云裳洗衣机的问世不只是解决高端面料的洗护难题，还为全球洗衣机产业开启了一条全新的创新轨道。”

据用户反映，1.2m的机身设计不仅让云裳外观更加高端大气，而且不用弯腰就能轻松拿取衣物，呵护腰部。同时，其行业独创的一体成型的钢骨一体化结构，保证了较高机身在高速运转时的平稳和静音。

中怡康日前发布的2014年第40周洗衣机市场数据显示，在万元以上高端市场，卡萨帝复式云裳洗衣机遥遥领先于曾备受国人青睐的外资品牌，以55.8%的第一份额持续领跑，成为诸多高端用户首选。

美的售后服务部的维修师傅冯洪铭说：“用户机器有问题，我浑身都不舒服。”因为热爱，激发了他极大的工作热情，令他舍得在工作上投入时间和精力。一位平凡的家电维修师傅，爱岗敬业，心无旁骛，平凡的岗位，演绎出了精彩的人生。

在这个被誉为“智能家电元年”的年份里，互联网企业大举来袭，家电商纷纷被装上了“智能大脑”，定制化、个性化家电崭露头角，而生产线则向着“工业4.0”标准不断靠近……长虹以多元化视角为CHiQ良性成长提供了土壤，并展开“以人为中心”的各种探寻性工作。

按照计划，2015年，长虹将建立以产品经理为核心的内部体制，和大多数互联网公司一样，领导与产品经理都集中于一人之身。有人说，国企改革最重要的内容就是“去行政化”。产品经理，就是长虹这方面的尝试。

数据显示，长虹核心和非核心的业务IT化率达到75%以上，信息化建设逐步向包括军工集团、美菱集团等大产业推进，实现信息化的覆盖率达100%。而长虹借助智能管理系统平台，打破了产品设计和制造之间的天然鸿沟，大幅降低设计到生产制造之间的不确定性，为“智造”夯实了根基。

四川省企业管理现代化创新成果审定委员会专家表示，作为四川省最大的企业和行业有影响力的家电巨头，长虹在财务共享平台建设的管理创新和先进制造体系的建设代表了企业管理的先进水平和发展趋势，值得推广。

长虹以ERP、PDM为核心打造的完整制造业信息系统框架下，信息化管理将上游的元器件供应商到本身的各种业务部门再到下游的分销商、零售终端和最终的消费者，全部连接到了一起，形成了快速循环的信息化管理大闭环。

为什么深居内陆长虹能够提前窥知“工业4.0”先机?解答这一问题需要从长虹内部开始寻根。据了解，早在多年前长虹便致力于企业自身的信息化建设。通过多年来不懈努力，他们已建立了以ERP系统为核心的“智能化系统管理平台”。在这个平台上，互联网、大数据、云到智能制造、智能研发和智能交易各个环节被相互贯通， 并支撑起长虹整个产业链从“制造”到“智造”的蜕变。

麦勒电器一直致力于打造符合行业标准的、令消费者满意的高质量产品。公司产品的标准是按照最高的职业和道德标准和国际生产制造标准来进行的，势必通过物美价廉的麦勒电器让用户感受到科技创新为家庭带来的各种便利，让生活变得更轻松。

截至目前，快益点已在全国建立了56个自建维修服务中心、120个自营门店、5000多家特约服务商，12000余个遍布市、县、镇、村的服务网点，20000多名服务工程师向消费者提供 7×24小时的服务响应。

在长虹的信息化建设中，智能交易、智能技术、智能制造、财务共享平台、互联网、大数据、云平台一起合成了一个巨大的智能系统管理平台，为长虹在电商领域纵横捭阖打下了坚实的基础。

“家族财富与百年传承”的话题与难题正从世界漫向中国。而中国有两句古话：一说“忠厚传家久，诗书继世长”，二说“富不过三代”。因此，摆在家族财富群体面前的难题是如何打破“富不过三代的魔咒”，以及从创造财富到传承财富归根结底传什么、传多久、怎么传？

实际上，我在掩饰我的心虚，我从CHiQ(启客)娃娃那里根据食物减少的情况，可以随时得知你吃了没有、吃了什么，最近一段时间，我总是莫名其妙地对着它笑。

伴随节能建筑改造政策的贯彻普及，中央空调行业正在节能领域不断寻求突破。11月18日，以 “智慧节能·共筑绿色中国梦”为主题的海尔精品工程交互体验峰会在江西上饶拉开帷幕，行业专家、学者与用户济济一堂，共同探讨多联机在智能与节能技术领域的发展趋势。

专家表示，信息技术特别是互联网技术发展正在对传统制造业的发展方式带来颠覆性、革命性的影响。信息化平台的建设，可以实时感知、采集、监控生产过程中产生的大量数据，促进生产过程的无缝衔接。

长虹一系列快速市场反应源于企业内部效率的大幅提升，从去年的‘家庭互联网’体系布局到‘新三坐标’的战略过渡，从年初紧锣密鼓的CHiQ电视、冰箱、空调的频繁发布到与感知的战略合作，一系列的变革要归功于其信息化平台的搭建和应用。

智能化系统管理平台，也让长虹成为了西南第一家在网上招投标的生产企业。“从2005年至今，我们已经进行过很多次的网上招投标，不但极大地降低了成本，提高了效率，而且几乎没有出现过采购方面的重大问题。”虹信公司支持服务部信息化专家蒋思桥说。

资料显示，自2000年以来，长虹逐渐建立起集中管控的以ERP为核心，覆盖研发、采购、仓储、生产、物流、运营管理、销售全过程的信息化系统，长虹核心和非核心的业务IT化率达到75%以上。

一位参观者在CHiQ产品前，向相关工作人员进行咨询，“我非常好奇，你们的CHiQ家电是如何做到短短的半年时间接连推出不同产品的？还不停的在更新、迭代……”。

如今家电业智能化转型应该说既是模式战，又是速度战，模式战是企业对未来产业发展趋势把握能力的比拼，而速度战则是比拼企业搭建智能生态圈的速度。激烈的市场竞争要求企业必须在最快的时间内做出行动并产出成果，一旦快速建立起了智能生态圈，那么就能实现整个社会资源配置的最优化，企业将持续创新用户体验成为互联网时代的元赢家。

自1999年起历经十余年的建设，长虹目前已是行业内信息化程度最深入、最系统的企业之一，信息化系统解决水平处于中国家电企业的前列，而营销管理信息化则真正实现了以客户为中心，让长虹的服务水平更上一层楼。

据了解，为了顺应信息时代的发展要求，提高企业财务系统运作效率，长虹早已着手推动企业财务管理系统扁平化改革，通过优化系统结构，减少中间环节来提升财务系统运作效率，提高反映速度，增强长虹财务系统对企业内部，及外部市场环境变化的快速应对能力，以适应互联网时代、信息时代的发展要求。